运营方案；

一；建议增加前期预售方案（目的提前让客户预消费，及稳定客源）

预售业绩目标；300万人民币

运营团队目标；打造酒吧创新行业标杆

一；预售规划：

前期配备20―30名销售人员，统一培训，考核后提升3―4名能力出众者临时担任带组经理，整个市场部划分为3―4个小组，（提高竞争意识，有助于团队作战能力的增强）由带组经理带领完成公司制定的任务，对带组经理加强培训，除具备一定的个人能力外，对小组成员 的带动，管理，处理各类事情的能力等也加强培训，使其能在最短的时间内成为一名合格的带组会籍经理。

按组划分区域，分派到各大小区，政府，公司，商场，超市，人流量比较大的路口等做外围推广，制定合理的考核制度，每天考核有效资源（含姓名电话等基本资料）数量，带客参观数量及成单业绩。制定合适的奖惩措施以提高销售的积极性。通过预售优惠活动及市场部的努力争取预售推广期完成10000个意向客户资源的搜集，完成1000张客户预付款

预售上班时间安排：根据市场情况，上午10点做当天工作安排会议，外围推广或针对性做培训，下午做外围推广及电话约访等。下午5点后为高峰期，着重外围推广，现场带客参观，洽谈谈等。下班前总结会议。

试营业：

除加紧对预售期定金单做余款催收外，不断搜集新的资源。根据预售情况对销售人员做出适当的淘汰，新人引进，薪资变动等，最大程度提高销售积极性。预售争取完成300万业绩。

二；预售优惠方案：

1，采用专业销售团队，在装修期间及品牌树立期间

开业前优惠酬宾方案，

预售期分为三期 由低价位做起，第一期以套餐999-9999元送500-50000元，第二期以套餐999-99999元送20000元，，第三期以恢复原价，2，套餐打折优惠元一期预售6.6折，二期预售8.6折，正式开业恢复原价，

A;针对会所装修情况会员非常满意度

B;针对会籍跟进力度及服务情况

C;针对试营业服务理念输出，更加完善同时提高转介绍率

D;稳定客源

三；预售期建议的薪资待遇方案待定

四；预售必备工具

1；营业执照 统一服装（红色或黄色，工牌，酒吧效果图，电话5部，收银员2名，后勤服务1名。

2；宣传单10万份 X展架6个 收据全部盖好公章 刷卡机一台 谈单册8本 申请表2000份 旗帜6根

3；大帐篷2个 音响功放设配 洽谈桌3-5个 凳子12张 电脑一台 桶装水 喝水杯 雨伞15把 会员登记相信表 红包100个 圆珠笔50只 纸巾

采用专业销售团队，在装修期间及品牌树立期间

开业前优惠酬宾方案，

现预存999元送500元 （针对大众客户）除消费

现预存2999元送1500元（针对中档次客户）

现预存9999元5000元 （针对送礼客户）

现预存99999元50000指定高档包房（针对最高档次客户）