1、与企业规划和发展方向相结合。企业培训规划、计划，主要是依据企业发展规划拟定的，培训为企业实现发展方向做好人才保证工作，符合“兵马未动，粮草先行”的道理。
2、与企业的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到量力而行，企业经济实力强可实行全员培训、普及培训;企业经济实力弱，可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。
3、与企业的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间为前提，少影响、不影响企业经营生产任务的顺利完成。可以采取人员轮换培训，或利用生产比较空闲时开展培训。
4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。企业的人力资源、人才结构是企业开展培训工作的基础，但这些要素又是随时变化的;企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训，调节人员配置，达到“使人适事”的目的。
5、与企业的人才选拔工作相结合。员工培训在人才选拔中的作用、地位，不能忽视，通过培训，培养挖掘潜在的优秀人才，适时加薪晋升，激励员工。当然也不能过分强调不培训不晋升，导致形成“培训就会提拔”的错误认识。
6、与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人才资源，“自力更生”开展企业培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才。
7、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。企业要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与企业文化相符。培训内容符合员工岗位的要求，能更快挖掘员工潜在的能力，帮助员工实现个人职业计划。
8、职前导向培训与岗位培训相结合。新员工上岗前职前导向培训是必须的，而且是一次的，短期的，初级的。使新员工在短期内产生对企业的信任感与热爱心理，基本掌握岗位的性质、特点和要求，能顺利胜任岗位要求。切忌用导向培训替代岗位培训，岗位培训是不断的、长期的，是从初级到高级不断提高的过程，是造就员工具备企业所需能力的一项长期工作
